Laut Laurel Brunner vom Verigris -Projekt haben die Chef für Nachhaltigkeitsbeauftragte (CSO), die für die Überwachung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens verantwortlich sind.
Einerseits könnte man annehmen, dass sie sich nur mit den Umweltauswirkungen eines Unternehmens befassen. Sie können jedoch auch für das allgemeine Wohlbefinden des Unternehmens verantwortlich sein und seine langfristige Lebensfähigkeit sichern. Abhängig von der Anfangsposition bestimmt es, welche Priorität und wie viel Priorität erhält.
Warum gibt es so wenige CSOs in der Druck- und Verlagsindustrie, wenn wir CEOs, CTOs, CMOs, CFOs und CPOs haben? Die Mehrheit der Unternehmen im Druck- und Verlagssektor ist kleine bis mittelgroße Unternehmen. Infolgedessen kann die Einstellung einer Person zur Überwachung der ökologischen Nachhaltigkeit teuer sein. Darüber hinaus können kleinere Unternehmen auf lange Sicht möglicherweise keine dedizierte CSO -Position aufrechterhalten. Es ist sinnvoller, bereits vorhandene Rollen wie Finanzen oder Geschäftsentwicklung die Rolle hinzuzufügen. Das Mandat des CSO ist es, die allgemeine Mission und das Engagement der Organisation für die Weiterentwicklung und Überwachung von Nachhaltigkeitsprogrammen zu leiten. In dieser Situation besteht jedoch die Möglichkeit, Konzentration zu verlieren, daher muss die Hingabe unerschütterlich sein.
Es muss anerkannt werden, dass die Druck- und Verlagsbranche sowie die Versorgungsnetzwerke, die sie unterstützen, ein Patchwork -Engagement für Nachhaltigkeit haben. Nachhaltigkeit zu einer zentralen Pflicht oder Verantwortung zu machen, ist ziemlich ungewöhnlich, da sie in der Branche nicht als oberster Priorität angesehen wird. Auch während das gesamte Unternehmen die Bemühungen zur Schaffung einer nachhaltigeren Organisation und eines nachhaltigeren Unternehmens unterstützt, liegt die Nachhaltigkeit in der Peripherie der Perspektiven der meisten Manager. Leider existiert es theoretisch immer noch mehr als in der Realität. Unabhängig von der Größe der Organisation sollten alle Unternehmen jedoch die Minderung der Umwelteinflüsse priorisieren.
Die von der Geschäftsleitung und andere Stakeholder gewährte Unterstützung wird feststellen, wie gut das Personal dieser Pflicht ihre Aufgaben erfüllt. Die erste Phase, zusammen mit der Budget -Erfassung, ist sicherlich die entsprechende Unterstützung erhalten und quantifiziert. Die Nachhaltigkeitsaspekte aller Unternehmensrichtlinien, von der Personalabteilung bis zum Vertriebs- und Lieferkettenmanagement, müssen dann von einem CSO vollständig verstanden werden.
Darüber hinaus müssen sie bereit für die fortlaufende und häufig lästige Wissensentwicklung sein. Der schwierigste Aspekt der Rolle ist möglicherweise Konzepte und die Hartnäckigkeit zu verändern, zu verändern, alte Gewohnheiten zu verändern. Es muss rechenschaftspflichtig und effektiv sein.
Neben der Erreichung der Nachhaltigkeitsziele müssen neue Ideen für eine verstärkte Nachhaltigkeit auch breitere Unternehmensziele unterstützen. Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ist für die Aufgabe eines CSO von wesentlicher Bedeutung, insbesondere wenn es darum geht, Lieferanten und zögernde Mitarbeiter zu überzeugen, Ideen zu kaufen. Da nur wenige Manager mit dem komplexen Netz der Umweltstandards Schritt halten wollen, ist dies eine gute Sache, dass dies eine Zwei-Wege-Straße ist. Die Bedeutung dieser Komponente der Funktion nimmt zu, wenn ein Unternehmen in mehreren verschiedenen Gerichtsbarkeiten tätig ist, da es sowohl dem Unternehmen als auch der Umwelt zugute kommt.
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